Consigli per la piccola e media impresa per inserire al meglio nel proprio organico l’enorme potenziale delle persone con disabilità.
Ormai è opinione diffusa tra le imprese di successo che le persone con disabilità portino un oggettivo valore aggiunto alle aziende.
La consapevolezza spesso però si deve scontrare con ostacoli burocratici e amministrativi (forse più percepiti che reali).
Il successo del rapporto ditta-dipendente parte dal momento della selezione, passa attraverso l’atteggiamento di azienda e staff, si chiude nella giusta formazione e nel giusto affiatamento interno.
In questo articolo non ci soffermeremo sulla normativa which regulates the compulsory hiring of people with disabilities, which small and medium-sized enterprises certainly already know. & nbsp;,,it,Instead, we will give indications to better integrate people with disabilities into their staff and to derive maximum benefit from them. & Nbsp;,,it,Attention, because these are good practices perfectly applicable also to the hiring and insertion of all types of male and female workers. & Nbsp; & nbsp;,,it,Good analysis in the interview stages,,it,Legislation and penalties for non-compliance often lead companies to hire people with disabilities "in a hurry", without really paying attention to the added value that a candidate can give to staff, compared to another candidate.,,it
Daremo invece delle indicazione per inserire al meglio nel proprio staff le persone con disabilità e trarne massimo beneficio.
Attenzione, perché si tratta di buone pratiche perfettamente applicabili anche all’assunzione e inserimento di tutte le tipologie di lavoratori e lavoratrici.
Buona analisi nelle fasi di colloquio
La normativa e le sanzioni in caso di inadempienza portano spesso le aziende ad assumere le persone con disabilità “in fretta e furia”, senza badare davvero al valore aggiunto che un candidato può dare allo staff, rispetto ad un altro candidato.
This is a big strategic mistake! & Nbsp;,,it,The personnel selection phases (also disabled) must take into account what are the real requirements useful to the vacancy or to the company in a given historical period. & Nbsp;,,it,Do you need a person with a specific skill or characteristic? Do you need a creative person? Do you need someone with other similar experience behind you or do you need someone to shape 100%, as happens for example for companies that have to experiment with new software and machinery on the market?,,it,Even when choosing a disabled candidate, this must always be taken into account. & Nbsp;,,it,Some time ago we explained why it is no coincidence that all solidarity catering projects have & nbsp;,,it
Le fasi di selezione del personale (anche disabile) devono tener conto di quali sono i reali requisiti utili al posto vacante o all’azienda in un dato periodo storico.
Serve una persona con una precisa competenza o caratteristica? Serve una persona creativa? Serve qualcuno con altra esperienza simile alle spalle o serve qualcuno da plasmare al 100%, come accade ad esempio per le aziende che devono sperimentare software e macchinari nuovi sul mercato?
Anche nella scelta del candidato disabile, questo va sempre tenuto in conto.
Tempo addietro abbiamo spiegato perché non è un caso se tutti i progetti di ristorazione solidale, hanno alla base groups composed mainly of people with Kanner syndrome,,it,& nbsp; (better known as autism) and / or Down syndrome. In these projects, purely based on social purposes, an analysis of the needs of the activity and of the resources to be used is carried out, which should also be done in the choice of the staff of the joint ventures.,,it,Training and enhancement of diversity and soft skills,,it,In companies, staff training is mandatory, and each company carries it out differently, through support, specific courses or "in the field".,,it (meglio nota come autismo) e/o sindrome di Down. In questi progetti, prettamente basati su fini sociali, viene fatta un’analisi dei bisogni dell’attività e delle risorse da impiegare che dovrebbe essere fatta anche nella scelta del personale delle imprese comuni.
Formazione e valorizzazione delle diversità e soft skills
Nelle aziende, la formazione del personale è obbligatoria, e ogni azienda la svolge in modo diverso, attraverso affiancamento, corsi specifici o “sul campo”.
However, from the moment of hiring to the time of insertion and training, up to the stages of the new employee's being fully operational, always keeping in mind the characteristics, attitudes and real motivations of the same is an element of great well-being for the company and for production. & nbsp;,,it,During training, it is not only the candidate who knows the company better but also the company must learn to know and the characteristics of a candidate to make the most of them in order to benefit from them.,,it
Durante la formazione non è solo il candidato che conosce meglio l’azienda ma anche l’azienda deve imparare a conoscere e le caratteristiche di un candidato per valorizzarle al meglio al fine di trarne beneficio.
If a newly hired resource shows particular ability to "put people in agreement", to create harmony, if a candidate is particularly affectionate and cheerful, it is foolish to relegate him to tasks far from the team! & Nbsp;,,it,Each training period should have a manager who also pays attention to these details and, at the same time, must ensure that the rest of the staff can express themselves on the matter.,,it,"Different" team building activities,,it,At least once a year it is useful to organize a day outside the company where games, conversations, activities that go beyond working life are held. & Nbsp;,,it
Ogni periodo di formazione dovrebbe avere un responsabile che faccia attenzione anche a questi dettagli e, allo stesso tempo, bisogna far sì che il resto dello staff possa esprimersi in merito.
Attività di team building “diversa”
Almeno una volta l’anno è utile organizzare una giornata fuori dall’azienda in cui si svolgono giochi, conversazioni, attività che esulano dalla vita lavorativa.
Organizing a team building activity that involves contact with many disabled people is an idea that will bring various benefits. & Nbsp;,,it,For example, a craft workshop in one of the many social workshops run by disabled people scattered throughout Italy, will put the staff in a context in which the disabled / non-disabled relationship is reversed. & Nbsp;,,it,It will give everyone a vision of how a production process managed 100% by people with various types of disabilities takes place; the latter will be perceived as characteristics of individuals, in their way useful for production. & nbsp;,,it,The sensitivity towards different realities will increase in everyone and this is good even outside the working context. & Nbsp;,,it
Ad esempio, un laboratorio artigianale in uno dei tanti laboratori sociali gestiti da persone disabili sparsi in Italia, metterà lo staff in un contesto in cui il rapporto disabile/non disabile è invertito.
Darà a tutti una visione di come avvenga un processo produttivo gestito al 100% da persone con vari tipi di disabilità; queste ultime saranno percepite come caratteristiche degli individui, a loro modo utili alla produzione.
Aumenterà in tutti la sensibilità nei confronti delle realtà diverse e questo fa bene anche al di fuori del contesto lavorativo.
Obviously, it is better to provide de-brief activities guided after the activity, to understand sensations and observations from everyone. & Nbsp;,,it,Additional tips to make the good practices listed above possible:,,it,Rely on associations, bodies and companies that organize inclusive team building activities;,,it,Have human resources personnel do the training courses for the harmonious inclusion of all categories of new hires & nbsp;,,it,Finally, an interesting book to read on the things just said is "The plural management", edited by Maria Cristina Bombelli, Alessandra Lazazzara & nbsp; (Bombelli 2010). & Nbsp;,,it
Ulteriori consigli per rendere possibili le buone pratiche appena elencate:
- Affidarsi ad associazioni, enti e aziende che organizzano attività di team building inclusivo;
- Far fare al personale addetto alle risorse umane dei corsi di formazione per l’inclusione armonica di tutte le categorie di neo assunti
Infine, un libro interessante da leggere sulle cose appena dette è “Il management plurale”, a cura di Maria Cristina Bombelli, Alessandra Lazazzara (Bombelli 2010).
This text, very useful for those involved in business management, promotes the management of diversity as a priority need in a complex and globalized world, for the correct and profitable management of every type of business.,,it,5/02/2020,,en,Plural management: how to include people with disabilities in their staff - Accessibilityiscool,,it
